介護事業者様向け「クリティカルシンキング・ロジカルシンキング・問題解決思考強化の3か月プログラム」を開催
介護現場でリーダーとして活躍するミドルマネージャーの皆様に向けて、複雑な問題の本質を見極め、適切な解決策を導き出すための思考力を養う「クリティカルシンキング・ロジカルシンキング・問題解決思考強化プログラム」を開催いたしました。本プログラムは、介護業界特有の課題に取り組む力を身につけ、現場でのリーダーシップとマネジメントスキルをさらに高めるための3か月間にわたる継続的なトレーニングです。
開催形式
介護業界で日々奮闘するミドルマネージャーの皆様に向けて、3か月にわたる「クリティカルシンキング・ロジカルシンキング・問題解決思考」を磨くプログラムを実施しました。
このプログラムでは、毎月2回のセッションと継続的なフォローアップを通じて、日々の業務で活かせる思考力を高めていただきました。
合計20名の参加者が集まり、ディスカッションやグループワークを通じて、新たな視点とスキルを身につける場となりました。
企業様の課題
介護事業者様が抱えるマネジメント課題としては、以下の点が挙げられます。
- 意思決定力の不足：現場での瞬時の判断や意思決定が求められる中、論理的に考え抜く力やクリティカルシンキングが欠けていることで、効率的な解決策が導き出せないケースがある。
- 問題の本質を捉える力の育成：日々発生する様々な問題に対し、原因の分析や解決策の選定に迷うミドルマネージャーが多く、根本的な解決策にたどり着く力の不足が課題となっている。
- リーダーシップを発揮する上での論理的思考の必要性：チーム全体をまとめる際に、感情的ではなく論理的に物事を進めるスキルが欠如していることで、円滑なリーダーシップが発揮できない場合がある。
このプログラムでは、これらの課題に対して「考える力」と「伝える力」を育成し、現場で実践できるスキルの向上を目指しました。
開催の概要と目的
本プログラムは、クリティカルシンキング・ロジカルシンキング・問題解決思考の3つの視点から、ミドルマネージャーが現場で活用できるスキルを身につけることを目的としました。
特に「状況を正しく理解する」「問題の本質を見極める」「解決策を迅速に考え抜く」という力の向上に焦点を当て、事例検討やディスカッションを通じて実践力を鍛えました。
プログラムの流れ
プログラムは3か月間にわたり、以下の3つのテーマで進行しました。
- クリティカルシンキングを鍛える
事実と意見を区別し、物事の本質を見極める力を身につけるワークを実施しました。 - ロジカルシンキングの習得
MECEやロジックツリーなどのフレームワークを活用し、論理的に考え抜くスキルを強化しました。 - 問題解決思考の実践
実際の介護現場での課題を想定したケーススタディを行い、最適な解決策を迅速に導き出すためのプロセスを学びました。
参加者からの声
- グループワークを通してクリティカルシンキングの重要性を実感し、物事を多角的に捉える力を学ぶことができました。
- 問題解決思考のフレームワークを実際に活用することで、普段の業務での課題にどうアプローチすべきかのヒントが見つかりました。
- 同じ介護業界で働く仲間とケーススタディを行う中で、論理的な思考を磨くとともに、新しい発見や気づきを得ることができました。
- 「なぜこうなるのか」を深く掘り下げて考えるトレーニングがとても印象的で、実際の現場で応用できると感じました。
- 問題解決思考を用いて課題の整理を行うプロセスが学べたことで、日々の業務での判断力や意思決定のスピードが向上しそうです。
- クリティカルシンキングの考え方を身につけることで、今後のチームマネジメントにも活かせる自信がつきました。
- グループディスカッションで他のマネージャーの視点や思考法を知ることで、自分自身の問題解決能力を向上させることができました。
