不動産会社の若手リーダー向け「クリティカルシンキング・ロジカルシンキング・問題解決思考強化の3か月プログラム」を開催
不動産業界でリーダーとして活躍する若手マネージャーの皆様に向けて、複雑な問題を分析し、解決策を導くための思考力を養う「クリティカルシンキング・ロジカルシンキング・問題解決思考強化プログラム」を開催いたしました。本プログラムは、不動産業界特有の課題に取り組む力を身につけ、現場でのリーダーシップとマネジメントスキルをさらに高めるための3か月間にわたる継続的なトレーニングです。
開催形式
不動産業界で日々奮闘する若手リーダーの皆様に向けて、3か月にわたる「クリティカルシンキング・ロジカルシンキング・問題解決思考」を磨くプログラムを実施しました。
このプログラムでは、毎月2回のセッションと継続的なフォローアップを通じて、日々の業務で活かせる思考力を高めていただきました。
合計20名の参加者が集まり、ディスカッションやグループワークを通じて、新たな視点とスキルを身につける場となりました。
若手社員が抱える課題
不動産企業の若手リーダーが現場で直面する課題は、以下のようなものが挙げられます。
- 迅速な意思決定力の必要性
多くの取引や顧客対応が日々発生する不動産業界では、若手社員にも判断が求められます。しかし、現場経験が浅いことから、問題を論理的に分析して迅速に解決策を導くスキルが不足していることが多くあります。 - 問題の本質にアプローチする力の不足
現場ではさまざまな問題が発生しますが、表面的な対応に終始してしまい、根本的な原因を特定して解決に導くスキルが十分に養われていないことが課題となっています。 - リーダーシップの実践に必要な論理的思考
リーダーとしてチームを導く際に、ただ感情で指示をするのではなく、論理的に状況を説明し、周囲を納得させる力が重要です。しかし、若手リーダーはこの論理的思考力の育成に悩むケースが多く見られます。
このプログラムでは、若手社員のこれらの課題を解決するために、「考える力」と「伝える力」を育成し、現場でのリーダーシップと問題解決のスキル向上を目指しました。
開催の概要と目的
本プログラムは、クリティカルシンキング・ロジカルシンキング・問題解決思考の3つの視点から、若手リーダーが現場で活用できるスキルを身につけることを目的としました。
特に「状況を正しく理解する」「問題の本質を見極める」「解決策を迅速に考え抜く」という力の向上に焦点を当て、事例検討やディスカッションを通じて実践力を鍛えました。
プログラムの流れ
プログラムは3か月間にわたり、以下の3つのテーマで進行しました。
- クリティカルシンキングを鍛える
事実と意見を区別し、物件の価値や取引の判断を正確に行うための思考力を身につけるワークを実施しました。 - ロジカルシンキングの習得
MECEやロジックツリーなどのフレームワークを活用し、論理的に考え抜くスキルを強化し、不動産業界の取引や顧客対応に応用できる力を鍛えました。 - 問題解決思考の実践
実際の不動産取引や現場での課題を想定したケーススタディを行い、最適な解決策を迅速に導き出すためのプロセスを学びました。
参加者からの声
プログラム終了後には、参加者から多くのフィードバックをいただきました。
- グループワークを通じて、クリティカルシンキングの大切さを学びました。顧客ニーズを多角的に捉える力が身につき、視野が広がりました
- ロジカルシンキングのフレームワークを実際に活用したことで、日々の物件提案や交渉でどうアプローチすべきかのヒントが見つかりました
- 若手リーダーとのケーススタディはとても有意義でした。論理的な思考を磨くとともに、新しい発見がたくさんありました
- 問題の原因を深く掘り下げて考えるトレーニングが印象的で、現場の業務にすぐに活かせると感じました
- 問題解決思考を用いて課題の整理を行うスキルが身についたことで、判断力や意思決定のスピードが向上しそうです
- クリティカルシンキングを学ぶことで、チームマネジメントにも活かせる自信がつきました。今後は論理的にリーダーシップを発揮していきたいです
