2025年12月10日 / 最終更新日時 : 2025年12月12日 AllBridge News

「自分たちの手で新規事業を生み出す」ー 新規事業創出に向けた伴走支援がもたらした挑戦と手ごたえ

新規事業推進室のメンバーが、自ら事業を構想し、社内外を巻き込み、実行フェーズまで進めていく。マックス株式会社（以下、「マックス」）と今回ご一緒させていただいた「新規事業創出に向けた伴走支援」は、実際に事業が動き始める段階 […]
2025年12月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月12日 AllBridge Event

【既存事業が強い企業向け】顧客理解から始める新規事業テーマの見つけ方｜課題発見・価値仮説・競合他社分析の捉え方

既存事業が強い企業ほど、新規事業テーマの探索は難しくなります。 こうした“構造的な壁”により、テーマが定まらない・経営層に説明できない・探索が長期化するという課題が起きがちです。実は、これらの根本原因は「顧客理解 → 課 […]
2025年12月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月2日 AllBridge Event

【大手企業の新規事業担当者向け】大企業の中でMVPをまわす方法｜顧客・課題検証からビジネスモデル構築に導く実践ステップ

MVPは「作ること」よりも、大企業の中で“まわす”ことの方が圧倒的に難しい。特に大企業では、 といった状況が重なり、顧客・課題検証が進まず、ビジネスモデル構築に辿りつかないことが起きがちです。 しかし本来MVPは、「顧客 […]
2025年12月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月2日 AllBridge Event

【大手企業の新規事業担当者向け】TAM・SAM・SOMからつくる収益モデルと予測PL｜事業戦略を描くための実務構築術

新規事業の企画で最も詰まりやすいのが、「市場規模（TAM・SAM・SOM）」→「収益モデル」→「予測PL」を一貫したロジックでつなげることです。 特に大手企業では、 といった状況が重なり、担当者が“どこから手をつければい […]
2025年11月25日 / 最終更新日時 : 2025年11月25日 AllBridge Event

【大手企業の新規事業担当者向け】新規事業を成功に導くビジネスモデル構築方法｜顧客理解・仮説検証・MVPの判断軸と実務設計

新規事業の企画で最も詰まりやすいのビジネスモデルは「作ること」よりも、“社内で通すこと”の方がはるかに難しい。特に大手企業の新規事業では、 が複雑に絡み合い、ロジックが正しくても前に進まないケースが多くあります。実は、ビ […]