2025年12月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月12日 AllBridge Event 【既存事業が強い企業向け】顧客理解から始める新規事業テーマの見つけ方｜課題発見・価値仮説・競合他社分析の捉え方 既存事業が強い企業ほど、新規事業テーマの探索は難しくなります。 こうした“構造的な壁”により、テーマが定まらない・経営層に説明できない・探索が長期化するという課題が起きがちです。実は、これらの根本原因は「顧客理解 → 課 […]
2025年12月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月2日 AllBridge Event 【大手企業の新規事業担当者向け】大企業の中でMVPをまわす方法｜顧客・課題検証からビジネスモデル構築に導く実践ステップ MVPは「作ること」よりも、大企業の中で“まわす”ことの方が圧倒的に難しい。特に大企業では、 といった状況が重なり、顧客・課題検証が進まず、ビジネスモデル構築に辿りつかないことが起きがちです。 しかし本来MVPは、「顧客 […]
2025年12月2日 / 最終更新日時 : 2025年12月2日 AllBridge Event 【大手企業の新規事業担当者向け】TAM・SAM・SOMからつくる収益モデルと予測PL｜事業戦略を描くための実務構築術 新規事業の企画で最も詰まりやすいのが、「市場規模（TAM・SAM・SOM）」→「収益モデル」→「予測PL」を一貫したロジックでつなげることです。 特に大手企業では、 といった状況が重なり、担当者が“どこから手をつければい […]
2025年11月25日 / 最終更新日時 : 2025年11月25日 AllBridge Event 【大手企業の新規事業担当者向け】新規事業を成功に導くビジネスモデル構築方法｜顧客理解・仮説検証・MVPの判断軸と実務設計 新規事業の企画で最も詰まりやすいのビジネスモデルは「作ること」よりも、“社内で通すこと”の方がはるかに難しい。特に大手企業の新規事業では、 が複雑に絡み合い、ロジックが正しくても前に進まないケースが多くあります。実は、ビ […]
2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年11月9日 AllBridge Event 【新規事業担当者 向け】ピッチ資料のつくり方｜社内で通る”構成”と伝わる”ストーリー設計” 「ピッチ資料」と言われて思い浮かぶのは、スタートアップの投資家向けピッチ。しかし、社内新規事業のピッチはまったく異なる“構造”を持っています。 事業の面白さよりも、 「社内で実行できるのか？」「経営戦略にどう貢 […]
2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年11月9日 AllBridge Event 【新規事業担当者 向け】MVP検証の進め方｜「作る」ではなく「確かめる」──失敗しない仮説検証・MVP設計・MVP検証の考え方 「MVPを作れ」と言われたけれど、何から始めればいいのか分からない。 作ること自体が目的になっていないか、不安を感じる。 ——そんな声を多く聞きます。 本セミナーでは、MVP（Minimum Viab […]
2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年11月9日 AllBridge Event 【新規事業担当者 向け】顧客課題をアップデートする｜顧客のニーズ、課題の整理｜顧客理解・価値検証・仮説再構築の実践ステップ ヒアリングもした。ビジネスモデルも作った。 けれど——「本当にこの方向でいいのか？」という違和感が残る。 新規事業の初期段階では、課題設定の“ズレ”が後々のすべてに影響します。 顧客理解、価値検証、仮説再構築。 […]
2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年11月9日 AllBridge Event 【新規事業担当者 向け】市場分析の“次”を設計する──参入余地・勝ち筋・第一歩の考え方｜参入判断と優先戦略の描き方 市場の全体像は見えている。だが「どこから入るのか」「どう戦うのか」「何を優先すべきか」で立ち止まっている——。 本セミナーでは、市場分析を“情報整理”で終わらせず、 参入余地を見極め、勝ち筋を描き、最初の一歩を設計するた […]
2025年11月9日 / 最終更新日時 : 2025年11月9日 AllBridge Event 【新規事業担当者 向け】ヒアリングの整理・分析のコツ｜聞くべきこと・見つけ方・活かし方｜仮説検証、MVP検証、顧客課題 すでに数名にヒアリングを実施し、一定の情報は得られた。 けれど、ふと立ち止まる—— 「これで聞くべきことは本当に聞けていたのだろうか？」 「何を聞くべきなのか、どう見つければいいのか？」&n […]
2025年10月12日 / 最終更新日時 : 2025年11月25日 AllBridge Event 【大手企業の新規事業担当者向け】新規事業を成功に導くビジネスモデル構築方法｜顧客理解・仮説検証・MVPの判断軸と実務設計 失敗しないための新規事業1年目の教科書 ～やるべきこと・やってはいけないこと～ 新規事業の立ち上げを任されたものの、思うように進まず悩んでいる——そんな方も多いのではないでしょうか。 本セミナーでは、そうした“1年目の壁 […]
