2025年11月

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【大手企業の新規事業担当者向け】新規事業を成功に導くビジネスモデル構築方法|顧客理解・仮説検証・MVPの判断軸と実務設計

新規事業の企画で最も詰まりやすいのビジネスモデルは「作ること」よりも、“社内で通すこと”の方がはるかに難しい。特に大手企業の新規事業では、 が複雑に絡み合い、ロジックが正しくても前に進まないケースが多くあります。実は、ビ […]

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【新規事業担当者 向け】ピッチ資料のつくり方|社内で通る”構成”と伝わる”ストーリー設計”

「ピッチ資料」と言われて思い浮かぶのは、スタートアップの投資家向けピッチ。しかし、社内新規事業のピッチはまったく異なる“構造”を持っています。 事業の面白さよりも、 「社内で実行できるのか?」「経営戦略にどう貢 […]

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【新規事業担当者 向け】顧客課題をアップデートする|顧客のニーズ、課題の整理|顧客理解・価値検証・仮説再構築の実践ステップ

ヒアリングもした。ビジネスモデルも作った。 けれど——「本当にこの方向でいいのか?」という違和感が残る。 新規事業の初期段階では、課題設定の“ズレ”が後々のすべてに影響します。 顧客理解、価値検証、仮説再構築。 […]

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【新規事業担当者 向け】市場分析の“次”を設計する──参入余地・勝ち筋・第一歩の考え方|参入判断と優先戦略の描き方

市場の全体像は見えている。だが「どこから入るのか」「どう戦うのか」「何を優先すべきか」で立ち止まっている——。 本セミナーでは、市場分析を“情報整理”で終わらせず、 参入余地を見極め、勝ち筋を描き、最初の一歩を設計するた […]

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【新規事業担当者 向け】ヒアリングの整理・分析のコツ|聞くべきこと・見つけ方・活かし方|仮説検証、MVP検証、顧客課題

すでに数名にヒアリングを実施し、一定の情報は得られた。 けれど、ふと立ち止まる—— 「これで聞くべきことは本当に聞けていたのだろうか?」 「何を聞くべきなのか、どう見つければいいのか?」&n […]