「新入社員が事業を生み出す経験を」― 新規事業創出プログラムがもたらした成長と変化

プログラムで出したアイデアをもとに社内のビジネスコンテスト『EBIZ』へエントリーし、事業化を目指して動いている社員がいます。その後、事業部内で検討に入っていると聞いたときは、「もうそこまで進んだのか」と感心しました。

それ以外にも、プレゼンが苦手だった社員が練習を重ねて、経営層からプレゼンへの高い評価を受けました。これは大きな成功体験になったのではないかと感じています。

単なるワークショップではなく、実際に事業を考え、それを最終日に経営陣を含めた全社に発表するという、負荷もプレッシャーもある環境でチームとして課題に向き合った経験が、大きな成長につながったと思います。以前は、素直すぎて一人で突き進むタイプだった社員も、周囲の意見を聞きながら進められるようになりました。このプログラムを通じて、自分の特性を理解するだけでなく、他者への尊敬と理解が深まり、それが結果として事業アイデアにつながったと思っています。

プログラムの性質上、自分たちで答えを出していく必要がある中で、相互尊敬と相互理解が深まりました。議論を重ねる中で意見がぶつかることもありましたが、互いを否定するのではなく、「どうすればより良くできるか」と前向きに考える姿勢が生まれていったのが印象的でした。その結果、新入社員研修後の配属先がバラバラでも、孤立することなく、スムーズに職場に溶け込んでいます。あの数ヶ月間の経験が、「信頼関係の土台」になっていると感じます。

新卒研修終了後に「この6人で本当に良かった」と新入社員たちが口をそろえて言っていました。意見をぶつけていきながら、最後はお互いを尊重し合う関係ができたと思います。入社後間もないタイミングからこのような体験ができたことは、今後の成長に大きく寄与すると思っています。

事業の体裁がしっかりしていて、売上数字の裏付けや顧客像まで考えられていました。経営陣からの質問も具体的で、「今後、誰に営業をかけるのか」「どの事業部と協力体制を構築するのか」など実務レベルの議論になっていました。

経営陣だけでなく、当日聞いていた社員からも想定以上に質問が続き、議論がどんどん深まっていきましたね。新卒の発表としては異例の盛り上がりでした。その後、事業部での継続検討も決まるなど、新入社員としての成長にとどまらず、会社の成長にもつながる取り組みだったと思います。

最終発表を受けて、経営層だけでなく、社員からも「1年目がここまでやるのか」という驚きの声があがりました。単にプレゼンの完成度が高かったということではなく、「自分たちの言葉で事業を語る姿」に、多くの社員が刺激を受けたように思います。

そして、その姿勢が2年目、3年目の社員や中途入社者にも良い影響を与え、「自分ももっとできるのではないか」と前向きな空気を生み出していると思います。新入社員だけでなく、周囲が一緒に学び、支え、動き出していく。その連鎖が、ユカリア全体の成長意欲を底上げしていると感じます。

社内のビジネスコンテスト『EBIZ』との連携を進めることで、複数の新規事業が生まれることが理想です。1件、2件と成果が積み重なれば、事業創出と人財育成の両輪が回り出すと思います。

「新規事業を創出できた」という成功体験を得た社員が社内に増えていけば、挑戦が自然に続くカルチャーが根付くはずです。新入社員が挑戦する姿を見て、次の世代も「自分もやってみよう」と思える。そんな連鎖が生まれれば、ユカリア全体が学び続け、成長し続ける組織になると思っています。このプログラムは、その第一歩を示してくれたと感じています。

課題解決型研修だと、どうしても「問題点」に焦点が当たりますが、新規事業では「伸びしろ」としてフィードバックが返ってくる。だから受け手も前向きに取り組めるんです。さらに、新規事業創出プログラムだからこそ、「正解がない中で考える」という経験ができたのも大きかったと思います。

普段の業務では、上司や先輩が用意した課題に取り組むことが多いですが、このプログラムでは自分たちで問いを立て、道をつくっていく。その過程で、一人ひとりが自分の強みや得意分野を再発見し、チームの中でどう貢献できるかを考えるようになりました。新入社員がこの段階で「事業をつくる視点」に触れられたことは、今後のキャリア形成にも大きな意味があると感じています。