新規事業を担う人財の育成

研修で終わらせない、現場で動ける人を育てる。

新規事業研修を導入する企業は増えていますが、知識のインプットだけで終わり、現場の実践に繋がらないまま熱量が薄れてしまうケースは少なくありません。

原因は、自社の事業テーマと切り離されたフレームワーク学習や、アウトプットの場が無い座学型の設計にあります。

All Bridge は、自社の事業テーマに即した実践ワークとアウトプット中心の双方向プログラムで、新規事業を担うリーダーと、それを支えるチームを育てます。

① 思考の型を育てるワークシート

座学でフレームワークを学ぶのではなく、手を動かしながら自社の事業に引きつけて理解を深めます。

社内新規事業と起業の違い／リボンモデル／RPV理論／アイデアの定義／中間発表チェックリストなど、複数のワークを用意しています。

② 経営層に届けるピッチ資料

プログラム最終日には成果発表の場を設けます。経営層にもご参加いただき、緊張感のある場で発表される企業様も多くいらっしゃいます。

顧客と顧客課題／解決策／競合分析／ビジネスモデル／Why Us（なぜ自社がやるべきか）の5項目で資料を組み立てます。

③ 終了後の振り返り（AsIs-ToBe）

プログラム終了後、受講者が作成したワークシートを踏まえて、All Bridge 側で「振り返り資料」を作成し、ご担当者様とともに振り返りを行います。

定量・定性の両面で変化を測定することで、今後の人財育成戦略全体にも活用いただけます。

期待される成果

受講者の「思考力・発言量・主体性」の変化に加え、提案数の増加・プロジェクト化・社内巻き込み数の増加といった行動変化が生まれます。

過去の導入企業では、若手の発言量増加や上司への提案数増加、新規プロジェクトの立ち上がりなどが見られています。部署を超えた連携が生まれ、組織内の関係性向上にも繋がっています。