新規事業の制度設計

担当者が変わっても、新規事業が回り続ける仕組みを作る。

新規事業を担当する事務局には、ステージゲートが未整備で進退の判断が属人的になる、評価基準が曖昧で上層部の審議が進まない、担当者が変わると知見が引き継がれない――こうした課題が多く存在します。

All Bridge は、ステージゲートの全体設計・評価基準の明文化・運用プレイブックの整備を通じて、組織として公平かつ一貫した意思決定ができる仕組みを構築します。

テージゲートの完成形

各ステージの通過基準を明文化したステージゲートを設計します。

評価軸と判断基準を事前に定めることで、テーマの進捗を属人的な判断に頼らず、組織として公平かつ一貫した意思決定ができる仕組みをつくります。

期待される成果

経営層の巻き込み：審議の場で判断軸が明確になり、意思決定がスピードアップします。

担当者への評価基準の浸透：何を達成すれば次のステージへ進めるかが見え、現場の行動が変わります。

組織全体での持続性：担当者が変わっても新規事業創出が続く、再現性のある環境が整います。