「動く解決策」から「手放せないプロダクト」へ——品質と拡張性の壁を突破する PSFにおいて、あなたの解決策が顧客の課題を解決し、価値を提供できることは証明されました。しかし、それはあくまで「あなたの手厚いサポート」や「個 […]
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水谷 真人
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PSF（Problem Solution Fit）：その解決策に、顧客はYESと言うか？
アイデアを「確信」に変える、最小・最速の価値検証プロセス 「素晴らしい課題（CPF）が見つかった。解決策のアイデアも完璧だ。あとは形にするだけだ」。 もし今、そう考えているなら、少しだけ立ち止まってください。 新規事業に […]
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CPF (Customer Problem Fit)：顧客の「痛み」を捉える
「解決すべき価値のある課題」を特定｜「答え」を見つけるフェーズではなく、「問い」を確かなものにする 新規事業の失敗理由の多くは、「そもそも顧客がいない」「市場ニーズがないこと」だと言われています。どれほど優れた技術や、社 […]
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SCF（Strategy Customer Fit）：社内新規事業を成功に導く「物語」の作り方
新規事業を立ち上げる際、優れたアイデア以上に重要なのが「なぜ、我々がこの事業をやるのか？」という問いへの答えです。この答えを明確にし、自社の強みと顧客の課題を合致させる概念がSCF（Strategy Customer F […]
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PMF（Product Market Fit）：線的な成長から、爆発的な「自走」へと切り替わる分岐点
新規事業の爆発的成長への基盤を作る 新規事業の世界で、最も魅力的で、かつ最も誤解されている言葉が「PMF（Product Market Fit）」です。多くのチームが「初速で売れたからPMFした」「機能が完成したからPM […]
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MSF（Mission Strategy Fit）：社内新規事業の「大義名分」を確立する
社内新規事業の成否を分けるのは、単なる収益性だけではありません。最も本質的な問いは、「なぜ、我々がこの事業をやるのか？」という点にあります。この問いへの答えを言語化し、企業の存在意義と事業戦略を合致させる概念がMSF（M […]
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【大手企業 × 新規事業担当者向け】成功につながるビジネスモデルの条件｜アイデアから顧客、提供価値、収益、コストを明確にし、戦略を明確にする方法
新規事業の壁は「良いアイデアがない」ことではありません。本質的な課題は、ビジネスモデルとして成立する“全体像を描けない”ことにあります。 特に大手企業の場合、 が複雑に絡み合い、ビジネスモデルが曖昧だと一気に前に進まなく […]
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【大手企業 × 新規事業担当者向け】新規事業の成功率を高める「ヒアリング」のつくり方｜価値仮説が研ぎ澄まる・MVP検証が前に進む実践ステップ
新規事業の最初の壁は、「ヒアリングが仮説検証につながらない」ことです。 新規事業創出の現場では、 といった課題が頻発します。しかし、本来のヒアリングとは「顧客行動の裏にある“未充足の課題”を炙り出すプロセス」です。 本セ […]
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【ワークショップ】新規事業アイデア創出プログラム｜成功するアイデアを創出する（オンライン開催 90分 体験会）
通常はオフライン開催の本プログラムですが、今回は特別にオンラインで参加できる体験会を開催いたします。 こうしたお悩みを抱える企業は多く存在します。本体験会では、All Bridgeが実際の支援現場で使用している“実践的か […]
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【既存事業が強い企業向け】顧客理解から始める新規事業テーマの見つけ方｜課題発見・価値仮説・競合他社分析の捉え方
既存事業が強い企業ほど、新規事業テーマの探索は難しくなります。 こうした“構造的な壁”により、テーマが定まらない・経営層に説明できない・探索が長期化するという課題が起きがちです。実は、これらの根本原因は「顧客理解 → 課 […]
